9月22日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開成本管控月度檢查機(jī)制9月份例會，通報(bào)集團(tuán)公司8月份成本指標(biāo)監(jiān)測情況，聽取部分基層單位成本管控工作落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司各單位成本管控工作機(jī)制，推動集團(tuán)公司成本管控水平整體提升。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記徐強(qiáng)，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)，共計(jì)1300余人分別在集團(tuán)公司總部和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議指出，集團(tuán)公司1月~8月凈利潤同比上年增長2.9%，繼7月份首次實(shí)現(xiàn)正增長后，增長速度繼續(xù)保持提升。

吳燕生指出，當(dāng)前集團(tuán)公司成本管控工作已完成啟動、部署、交流、統(tǒng)一和規(guī)范階段，但距全面、深入、長效階段還有較遠(yuǎn)距離。降低成本、提高效率和效益是集團(tuán)公司當(dāng)前階段務(wù)必要做好的工作，集團(tuán)公司從總部到各級單位，要進(jìn)一步明確降低成本、提高效率，最終目的是實(shí)現(xiàn)效益的增加。要將成本管控工作從單點(diǎn)推動、部分推動、領(lǐng)域推動向全面推動轉(zhuǎn)變，建立成本管控長效機(jī)制，全面推動成本管控工作落地做實(shí)。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)公司成本管控工作趨勢向好，但短板依然突出。成本管控工作是全方位、全要素、全流程的工作，細(xì)節(jié)決定成敗。要做好補(bǔ)短板、鍛長板、抓責(zé)任、抓考核工作，衡量好投入與產(chǎn)出比。集團(tuán)公司作為軍工集團(tuán)，強(qiáng)軍是首責(zé)；作為企業(yè)，盈利是第一目的，要將二者有機(jī)統(tǒng)一起來。民品單位要明確和規(guī)范市場開發(fā)的職能，厘清供給和需求的關(guān)系，圍繞市場做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。各單位要做好指標(biāo)體系建設(shè)，以自身、兄弟單位、同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為參照系，明確目標(biāo)，不斷奮斗。

徐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，成本管控工作是貫徹落實(shí)中央《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》和《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》的重要舉措，涉及科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等多個(gè)方面。各單位要在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)等全過程中形成成本管控有效措施，各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)責(zé)，系統(tǒng)推、全員抓，在堅(jiān)持全局觀念和系統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上推動落實(shí)成本管控工作。

王海波指出，在成本管控工作中，各單位不僅要關(guān)注降本，還要關(guān)注增效，這樣才能真正提高發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，各單位要研究建立降本增效激勵(lì)約束機(jī)制，提升員工在各個(gè)環(huán)節(jié)的積極性和主動性。（劉巖）